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成都传媒集团媒体融合发展的实践与思考
大米平台网2015-07-03 18:01:39中国新闻出版网/报

《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台后,四川省和成都市提出了有关媒体融合发展的要求。成都传媒集团主动适应媒体融合、改革发展新要求,深入推进体制机制改革创新,克难奋进、主动作为,不断加快以传媒主业为核心的文化产业发展,在媒体融合发展大潮中不断探索适合自身发展的路径,取得了明显成效。

深刻认识媒体融合重要性

成都传媒集团成立于2006年年底,是实行企业化管理的事业单位,拥有《成都日报》《成都商报》《成都晚报》《每日经济新闻》《新城快报》《成都女报》6张报纸,《先锋》《看历史》《时代教育》《青年作家》等7本期刊,一家出版社、一个城市新闻门户网站、一个地铁电视系统及有“中国报业第一股”之称的博瑞传播上市公司,业务遍及报纸、期刊、图书及游戏动漫、数字音乐、影视、会展、旅游、文化、地产、金融等多元文化产业。2014年,集团资产总额逾138亿元,总收入31.52亿元。从2011年起,集团连续3年在《新闻出版产业分析报告》中位列报刊出版集团总体经济规模第一。

近年来,新媒体的发展带来大众传播和媒介环境的巨大变化,打破了传统媒体的介质壁垒和整体格局。对此,成都传媒集团深刻认识到,要在移动传播时代切实承担起打通两个舆论场、传播主流声音和价值观的社会责任,必须发挥好内容创新的优势,以“占阵地、聚用户、争影响”为目标,主动作为,走媒体融合、转型发展之路。无论是新闻线索来源、新闻报道的参与,还是整体的新闻报道流程等,都需要围绕互联网用户诉求进行变革和再造。

为提升成都传媒集团媒体融合发展水平,向“打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”目标迈进,集团通过深入学习、集中讨论,不仅深刻认识到推动媒体融合发展的重要性、紧迫性,还深刻认识到新技术、新运用给传统媒体生存发展带来的新机遇、新挑战。集团在增强组织保障,制定发展规划,推出首批新媒体产品,组建数字采编平台,探索新闻宣传联动机制,大力推动新媒体产业做大做强等方面做了大量扎实的工作。

媒体融合发展的举措和成效

切实增强媒体融合发展的组织保障。2014年9月24日,成都传媒集团成立了传统媒体与新兴媒体融合发展领导小组,由总编辑任组长,一名副总编辑和一名副总经理任副组长,《成都日报》《成都商报》《成都晚报》和成都全搜索新闻网等集团所属媒体的新媒体负责人为成员,研究落实媒体融合发展中的重大问题,并于10月9日专门设立新媒体发展中心,切实推进媒体融合发展工作。

制定传统媒体和新兴媒体融合发展规划。集团通过大量前期调研、反复论证,围绕“钱从哪里来”“人才、技术哪里找”“如何体现两个效益”等问题,迅速制定了媒体融合发展规划,明确提出媒体融合发展的“4311”战略,即围绕打造时政新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐等“4+N”产品矩阵和平台,统筹建设新媒体发展、数字采编和用户大数据“三个中心”,打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区,合作共建新媒体产业发展基金,力争形成全面立体的新媒体产品格局和生产组织格局,为集团媒体融合发展指明了方向,确立了实施路径。

精心培育集团首批核心新媒体产品。集团将新媒体产品分为事业型和产业型两类,把《成都日报》“锦观”新闻客户端、《成都商报》“谈资”客户端、《成都晚报》“微成都”新闻客户端、《每日经济新闻》“每日经济新闻”客户端和成都全搜索新闻网作为首批核心新媒体产品,对从产品定位到栏目设置,从受众群体到产品效果等进行了深入研究,并从人、财、物等方面给予大力支持。去年10月30日,集团精心培育的首批核心新媒体产品矩阵集中亮相。

打造媒体融合发展的数字采编平台。为推动媒体组织架构和生产流程再造,集团建设并启用了全媒体内容生产“中央厨房”——数字采编中心。该中心由4个功能区组成:指挥区统筹调度新闻资源,打通内容生产瓶颈;信息收集区汇总梳理信息,打通新闻渠道源头;集成发布区动态呈现流程,打通新闻集成平台;数字显示区实时监控要素流动,打通多头管理困境。形成了新闻线索的采集、加工、传递、呈现的完整闭环。在数字采编上打通内容、渠道、平台、经营、管理5个要素,既实现了集团重大宣传和应急宣传统筹调度、全媒体指挥,又实现了媒体融合的聚合效应。

探索媒体融合的新闻宣传联动机制。在媒体融合的大背景下,集团明确提出将时政类新媒体参与2015年全国、省市两会新闻报道作为开年创新之作。按照统一安排、统一发声、差异表达的要求,报纸、期刊着力深度和背景,成都全搜索新闻网突出快捷,始终做到重大新闻全网首发。《成都日报》“锦观”新闻客户端、《成都商报》“成都商报”新闻客户端、《成都晚报》“微成都”新闻客户端以及各时政类新媒体官方微博、微信在及时转载、转发两会新闻的同时,力争做到新闻内容差异化表达。集团在北京设立全媒体新闻中心,与后方数字采编中心联动,22家新媒体矩阵集体发力,推送全国两会新闻信息3000余篇,网络阅读量达2000多万次。其中,“微成都”围绕全国两会推出的“成都新常识问答”专题被中央网信办在官网以《成都:“指尖问答”让城市宣传“活”“火”起来》为题进行推荐并给予高度肯定。

大力推动新媒体产业做大做强。集团在大力发展事业型新媒体的同时,围绕推进产业型新媒体发展,全面介入游戏动漫、数字音乐、电子商务等新媒体细分行业,实现多点开花。截至2014年12月底,集团新媒体板块实现收入4.45亿元,同比增长80.8%。博瑞投资旗下博瑞游戏集群在前期并购梦工厂、腾讯漫游谷的基础上,积极向手机游戏等产业高端转型,仅《龙之守护》单款手机游戏出口韩国创汇近亿元,目前正全力搭建涵盖网页、手机等的全产品平台。《成都商报》以农产品电商为切口,形成以一刊、一网、N店、多终端为闭环的“放心生活”社区电商综合运营平台。《每日经济新闻》陆续推出投资宝、云网客等多种新媒体产品,全力围绕全国第三大财经类媒体的影响力做文章。成都全搜索新闻网发挥集团媒体融合发展试验田和主战场的作用,着力探索内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。此外,集团还全力抢占地铁、公交、社区、户外等新兴渠道媒体资源入口,促进资源转化为效益,持续扩大产业影响。

从总体上看,成都传媒集团通过媒体融合发展实践,牢牢地抓住新闻宣传的主动权,有效扩大了舆论引导能力,初步形成了网站、微博微信、客户端、数字娱乐等四大集群矩阵布局。其中,《每日经济新闻》位列人民网公布的“中国报纸移动传播百强榜”第六位、财经类第一位,“成都发布”微博以全国第一的成绩荣获新华网颁发的“2014年政务新媒体综合影响力奖”,“看历史”微博在人民网公布的“2014年期刊移动传播百强榜”中排名历史类媒体第一,《成都商报》“谈资”客户端上线仅3个月下载量就破15万。截至2014年12月底,集团及所属单位开发了11个移动客户端,下载总量近300万,各媒体官方微博、微信粉丝量超过3000万。

进一步推动媒体融合发展的规划

下一步,成都传媒集团将积极转变思维,全力推进媒体融合发展,争取用3年时间,把集团打造成为形态多样、手段先进、具有竞争力的集报、网、移、微、博、视于一体的新型主流媒体。具体计划如下:

构建媒体融合发展管理新模式。一是推动建立新媒体发展中心、数字采编中心、用户大数据中心,实施组织结构改革重构,新闻产品内容流程再造和人才、资金、考核激励机制等配套改革,推动管理手段由行政化向市场化转变。二是坚持统分结合的原则,集团统一领导、统一部署,通过“定项目、配资源、做评价”的方式,协调集团新媒体整体发展;下属单位发挥自身优势,进行不同定位,研发并运营新媒体产品和项目,合力推进媒体融合发展再上新台阶。三是健全媒体融合发展组织保障机制,建立分工配合的决策、协调机制,形成统一、高效、权威的管理体系。

创新全媒体的投融资机制。一是探索适应新媒体发展规律的混合所有制经济实现形式、新媒体项目公司化运作模式等,促进集团新媒体产业快速壮大。二是积极拓宽投融资渠道,引入社会资本,设立集团新媒体产业发展基金,探索文化金融合作新渠道。三是充分利用集团所属博瑞传播上市公司融资平台,大力孵化、培育、并购新媒体项目。四是探索与各类金融机构建立合作关系,争取新媒体产业专项金融服务支持。

制定新媒体发展扶持政策。一是设立新媒体项目奖励资金池,通过对团队建设、新闻宣传等方面的补贴或扶持,推动优秀新媒体项目不断涌现。二是以集团新媒体创业计划、创业大赛等为契机,鼓励集团员工开发客户端、维护公众号等,激发集团内部创新创业热情。三是争取中央、省市专项扶持资金,加大对主流新闻网站、移动媒体等的投入。

创新媒体融合评价机制。一是针对新媒体的事业和产业不同属性,建立以用户为中心的单位级、差异化考评体系,通过用户聚集数、活跃度及同级同类排名等重要指标考量新媒体的传播力、影响力,以赢利状况等评价项目与产品的市场价值。二是建立以激励创新创业为目标的预算、绩效考核等制度,引导各媒体单位将资源、资金和人才向新媒体倾斜。

实施全媒体人才战略。一是加大专业人才引进和培养力度,特别是内容生产、技术研发、资本运作等高素质人才,同时积极促进存量人才向新媒体转型。二是制订全媒体培训计划,不断加强互联网思维培训,提高员工胜任多媒体传播的能力。三是建立以市场为导向的激励薪酬制度,探索实行虚拟持股、期权激励等分配方式。

 
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